集团安全保卫部到公司调研

5月27日，集团安全保卫部部长李毅东、副部长王磊带队到公司进行工作调研，并召开工作座谈会。公司在昆领导班子成员、相关职能部门负责人及部分直管部负责人参会。

座谈会上，公司综合办公室副主任付有贵从公司信访维稳工作日常开展情况、亮点工作、目前存在的问题和下一步工作计划四个方面展开汇报。参会职能部门负责人和直管部负责人结合部门和基层工作特点分享对信访和安全维稳工作的理解。过程中，李毅东对大家提出的农民工精细化管理、职能部门对外交流等问题一一分享经验。

公司党总支书记、董事长李开福表示：首先是公司要居安思危，各直管部经理、项目经理干实干细农民工、专业分包等问题，明晰各项目存在的安全维稳隐患，将责任落实与考核挂钩。其次是努力承接优质项目，以发展为依托，在发展中解决问题。最后是做好在建项目管理工作，避免后顾之忧。

听取汇报后，王磊充分肯定公司维稳工作的各项部署，对后期工作开展提出建议：一是建立健全维稳体系，纵向上压实责任，横向上全员重视，用安全维稳工作倒推管理漏洞，及时纠偏。二是建立风险评估化解机制，从源头上预防、减少、消除隐患。三是规范化推行维稳工作，信访维稳工作一方面不应仅局限于信访干部，要扩大参与面，加强全体职工的学习，另一方面要对加强对已发事件的跟踪落实。

会议最后，李毅东结合公司具体情况，提出：一是各级领导提高政治站位，从思想上加强对信访工作的重视。领导认真履行“一岗双责”，发挥好一把手作用，将信访维稳工作当作政治工作看待；公司中层严格贯彻执行上级决策，各部门间加强沟通，形成合力，切忌形成中层梗阻；一线管理人员对项目信访维稳工作底数清、情况明，做好基层沟通、协调和反馈工作。二是打破传统认识，重新理解信访维稳工作的含义。信访维稳工作是有过程、有层次、有交叉，多部门共同参与，采取综合性手段的系统性工作。初期要抓防范、抓评估，减少矛盾纠纷形成机率；在矛盾纠纷形成过程中做好排查和化解，处理好萌芽；激化阶段要做好维稳和善后，尽力减少经济损失，降低社会负面影响。三是重视信访维稳工作在集团内涵式高质量发展中的作用，将信访维稳工作嵌入日常管理工作中。让信访维稳工作在纠正偏差、推动企业发展、维护企业形象等方面充分发挥作用。

（记者：夏瑞雪  审核：陈佳  编辑：夏瑞雪）