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1月16日,公司总经济师邓书超带队到玉溪市江川区人民医院综合住院楼建设项目进行项目策划及目标成本评审。
会上,项目经理汇报了项目概况、总平布置、周转材料、大型机械设备等情况,后续由项目预算员对目标成本进行详细汇报,公司相关职能部门结合汇报及现场实际情况提出了指导意见和建议,并提出了解决方案和整改措施。
结合项目实际情况,邓书超对项目目标成本提出要求:一是严抓项目成本管控,做到全员都在控成本,项目部要进行多方案比选,深挖项目利润点,尽可能做到项目利润最大化,确保项目经济效益提升。二是项目部要以工期为主线,加强现场的精细化管理,合理安排工序搭接,加强质量管控,杜绝材料浪费。三是目标成本策划还需对细节进行优化处理,项目部要积极相互沟通、相互配合,后续尽快调整好目标成本完善签字手续。
(记者:解文华 审核:陈佳 责编:王千予)