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3月28日,公司在405会议室召开2024年第一次技术工作会,深入总结2023年技术管理经验,分析现阶段存在的问题,全面部署2024年各项重点工作。
会上,技术中心就科技创新目标进行分解,对现场技术检查、施组方案审批、投标方案审核过程中存在的问题进行分析,并提出解决方案及要求。同时,集中学习了《盘扣外脚手架施工方案》《模板工程施工方案》两个方案模板。
公司副总经理、总工程师张元涛结合公司发展实际,提出三点工作要求:一是充分认识技术管理工作的重要性,加强工作总结,持续推广技术工作中好的经验做法,戒骄戒躁,不断努力,继续提升。二是进一步建立健全组织机构,加强方案编制管理,强化科技创新,突出科技成果,持续做好方案现执行、指导、纠偏、检查、验收,通过技术保安全、控质量、促进度、控成本,通过技术策划降本增效。三是注重人才培养,加强业务知识培训,通过以考助学提高全员学习的积极性,努力打造一支有能力、有担当的技术管理队伍,
公司技术中心、各基层单位相关负责人、技术板块负责人、各项目技术负责人参会。
(记者:吴霞 审核:陈佳 责编:王千予)