公司召开2025年第二季度生产管理工作会

6月29日，公司在405会议室召开2025年第二季度生产管理工作会，公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门、各基层单位负责人、项目经理及业务骨干参会。

会上，公司综合检查组汇报2025年第二季度检查情况，提出改进措施及下一步工作计划。公司领导班子成员对分管领域具体工作进行安排部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理马祥忠强调，要认真分析季度综合检查反馈的问题，逐个整理、逐个整改，确保整改落实到位，切实发挥综合检查的效能；要着力提升项目管理水平，增强全流程管控能力，持续推进管理机制优化与完善，多措并举推进过程降本增效，抓牢安全质量管控，逐步推进精益化管理在一线落地生根；要积极应对市场变化，积极拓展多元化市场，结合新项目特点，深入研究并优化组织管理方式。

公司党委书记、董事长李开福作总结讲话，他要求：攻坚克难拓市场，要始终将开拓市场作为公司发展的生命线，聚焦核心战略，深化经营布局，夯实发展根基，积极对接并推进优质项目落地；全力以赴抓项目，牢固树立“项目为王，抓项目就是抓发展、抓发展就必须抓项目”的理念，强化上下联动左右协同，进一步增强项目管理的积极性主动性；全面加强干部人才队伍建设，聚焦人才队伍综合能力作风提升，持续优化考核机制，抓好农民工实名制管理工作；严守廉洁自律底线，不断增强规矩意识和纪法意识，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（记者：成旭  审核：陈佳  责编：王千予）