第三直管部：多元学习体系赋能团队成长

直管部创新推行业务板块负责人“轮值主讲”机制。在“大商务管理”系列培训中，由技术与商务负责人联合授课，围绕“技术创效”“四阶经营”等主题，深入剖析项目全周期价值创造逻辑。培训采用“案例研讨+攻坚实践”模式，学员结合项目实际，就设计优化、跨部门协作等议题展开研讨，推动各业务板块深度融合，逐步形成“分工有序、协作有力”的联动机制。

直管部将执业资格取证作为人才能力建设的关键环节，实施目标化、闭环管理。党支部为员工制定个性化学习计划，通过周提醒、集中学习等形式全程督导。今年直管部报考的一级建造师共9名，有6名员工通过了考试，取证率达66.7%。其中有3名是党员，党员取证率达50%，积极发挥了党员的带头作用和先锋模范作用。值得一提的是，参加封闭培训的8名员工，一建实务科目通过率100%，创下直管部历年新高。

直管部将周例会、月度生产会打造为“学习+实践”的重要平台。会议内容常与培训主题紧密衔接，集中研讨如何将设计优化、过程确权、现金流管理等理念转化为具体行动。会后通过《工作落实情况周报》跟踪闭环，推动“四阶经营”“现金流管控”等概念贯穿于项目投标、施工、结算全流程，实现从“学到”到“用到”的有效转化。

直管部坚持将党建融入生产经营与团队建设全过程，党员不仅在业务学习中走在前列，还积极拓展跨领域交流。今年以来，通过与九溪镇相关党组织开展共建活动，在联合学习中深化党建引领、地企协同的实践探索，推动党建与市场经营、区域共建有机融合，为直管部发展拓宽路径积累经验。

下一步，公司第三直管部将继续深化学习型团队建设，以持续学习和实践创新为双翼，不断巩固“价值创造”思维导向，推动团队能力与项目管理水平同步提升，为公司高质量发展注入持久动力。

（记者：马小清  责编：谭佳敏  审核：陈佳）